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2011年,爱泼斯坦建立的一个慈善机构向世界超人类主义者协会(World Transhumanist Association)捐款2万美元,该协会现在以“人道主义+”(Humanity Plus)的名义运营。该组织的官方网站称,其目标是“深刻影响敢于设想人类下一步的新一代思想家。”

现代经济学的奠基人亚当·斯密曾经说过,有节制地工作是为了能更长久地工作,这样的人不仅能保持健康,还会随时间推移确保最大的产出。让“生活成为工作的残羹”(马克思·韦伯语),是资本主义的最大病症,当“996”被强调为天然且正确的工作伦理,人们陷入“自愿加班”的伪命题中。想想那些由过劳而导致的悲剧性事件,这种加班等于道德与光荣的企业文化和工作伦理,是时候该反思了。

获得了相关文件的@Jared Totsch 选择将其发布在个人Facebook上,被删除后,又重新上传了一次。因为这份文件被曝光,很多市民收到了各种各样的威胁,还有人面临被公司解雇的风险。这其中就包括一名叫帕特里夏的女性。她在接受采访时表示,自己患有狼疮,与另外两名有自身免疫性疾病的病人生活在一起,当她看到其他人藐视居家隔离的规定时,她觉得有必要大声说出来。

超级物种这类新零售业态似乎已经不再“性感”。今年还有半个月就要结束,超级物种100家开店计划并没有完成,事实上,不只是永辉,京东、苏宁、天虹等所有新零售项目都没有完成。又要说到领头羊盒马。今年9月盒马公布了其部分经营数据,7家运营1.5年以上的盒马鲜生成熟门店,单店日均销售额超过80万元,单店坪效(4000平)超过5万元,看起来非常震撼,在盈利方面,除了一些报道说盒马第一批门店实现盈利之外,并没有具体的指标。

盈利。彩食鲜中央工厂可降低永辉采购成本从而提升毛利,开放B2B平台业务也能带来新的营收业务协同。永辉要回归主业,云超的规模越大,上游议价能力越强,彩食鲜效率也会变高,正向推动2B业务,产生更大的规模效应,反之亦如此,二者是有协同效应的。供应链是比门店业态更本源的竞争力,投入风险更低。B2B赛道火热。

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